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文旅融合背景下,文旅地产该何去何从?

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文旅融合背景下,文旅地产该何去何从?

发布日期:2020-01-25 作者: 点击:

 在文化与旅游的深度融合的大背景下,文旅产业逐渐成为中国经济发展从量向质转变的一个缩影。文旅投资热的背景下,面临着市场骤变的房地产企业含泪告别了地产的黄金十年,从粗放式的增长模式中脱胎换骨,走到了悬崖边上,众多房企转头发现到:文旅地产这个炙手可热的万亿级市场,已迎来路径多元的“战国时代”。


  虽然越来越多房企卷入到多元转型的迷思之中,但大多数地产企业的思维方式还停留在住宅地产时代,靠着地产赚快钱实现曲线救国的思路宛若戴在开发商头上的“紧箍咒”,一时间难以摘除,不少地产公司向文旅产业的转型观念,似乎还是没有跳脱出地产盈利的这一传统商业模式,在他们的观念里,地产和文旅就像是“鱼”和“熊掌”全然不可兼得。


  反观另一种局面,如火如荼的文旅地产发展浪潮中,有些房企显得有些财大气粗,在开发文旅项目过程中惯用高举高打、大步扩张的方式,动辄投资数百、上千亿。而高速扩张对资金的需求量,极大地考验着企业的融资能力和资金运转能力。


  以华侨城为例,自提出“文化+旅游+城镇化”模式以来,华侨城在文旅项目的投资粗略估算已超万亿,为了“输血”进文旅项目,只得靠着频繁抛售资产为继。数据显示,2017年华侨城经营活动产生的现金流量净额为-77亿元,同比下降274.85%,2018年上半年,华侨城的资产负债率高达73.28%。


  一个不争的事实是,文旅地产就像是七彩泡沫,看起来绚烂美丽,实际上幻梦易破。中国目前的文旅开发面临着“721”的格局(70%亏损、20%持平、10%盈利),高质量的文旅地产少之又少,作为中长期布局的项目,文旅地产往往需要经历8-10年的开发周期,想要盈利则需要更久的时间,后续力不足,文旅IP与地产运营将难以“续命”。


  文旅融合背景下,向左是鱼和熊掌不可兼得,向右是七彩泡沫美丽易破,面对“模式困境”,文旅地产该何去何从?


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